Uncategorized

Geen plezier meer in je werk? Dit zeggen de cijfers

Melle September 3, 2026

Geen plezier meer in je werk? Wat de cijfers zeggen over wisselen

Werkplezier is inmiddels bijna net zo’n belangrijke reden om van baan te wisselen als salaris. Uit onderzoek blijkt dat 27% van de werkenden meer werkplezier als hoofdmotief noemt, tegenover 35% die kiest voor salaris of arbeidsvoorwaarden. Voor IT-professionals is dat relevant: schaarste geeft je keuzevrijheid, maar die vrijheid gebruik je alleen goed als je weet wat je zoekt.

Je zit al een tijdje op je plek. Het werk gaat prima, het salaris klopt, maar iets knaagt.

Je kan het niet goed benoemen. Geen ruzie, geen conflict, gewoon een leeg gevoel aan het eind van de dag.

Herkenbaar? Dan sta je niet alleen. Steeds meer IT-professionals melden zich bij ons met precies dit verhaal: niet ongelukkig, maar ook niet gelukkig. En dat verschil blijkt precies de reden te zijn waarom mensen nu vaker gaan kijken.

Waarom werkplezier zwaarder gaat wegen dan salaris

Werkplezier is geen bijzaak meer bij een baanwissel. Het is een hoofdreden geworden, vlak achter salaris. Wie alleen op geld selecteert bij het werven van IT-talent, mist een groot deel van het verhaal.

Uit onderzoek van Cvster blijkt dat 27% van de werkenden meer werkplezier noemt als belangrijkste reden om ander werk te zoeken. Dat is bijna evenveel als salaris.

Een hoger salaris of betere arbeidsvoorwaarden is met 35 procent de meest genoemde reden om ander werk te zoeken. Meer werkplezier volgt direct daarachter met 27 procent.

Voor IT-professionals is dit extra relevant. Je hebt vaak meerdere opties tegelijk. Recruiters bellen, LinkedIn staat vol met aanbiedingen. Die keuzevrijheid is fijn, maar levert ook een valkuil op: als je alleen op functietitel en salaris vergelijkt, mis je de vraag die er echt toe doet. Past deze plek bij hoe jij wil werken?

Wij zien dit dagelijks in gesprekken. Iemand met een prima salaris en een mooie titel, die toch vastloopt. Niet omdat het werk slecht is. Omdat de klik ontbreekt met het team, de manier van leidinggeven, of de vrijheid die iemand nodig heeft om goed te functioneren.

De cijfers achter werkgeluk zijn dubbel

Nederland scoort internationaal hoog op werktevredenheid, maar het aantal mensen dat echt floreert op het werk daalt hard. Die twee feiten lijken elkaar tegen te spreken, maar vertellen samen een scherper verhaal over wat werkplezier eigenlijk is.

Onderzoek van SD Worx laat zien dat 77% van de Nederlandse werknemers tevreden is met het werk dat ze doen. Daarmee staat Nederland Europees aan de top.

Tegelijkertijd blijkt uit ander onderzoek dat slechts 23% van de werknemers zegt te floreren op de werkvloer. Een jaar eerder was dat nog 31%, wat een forse daling betekent.

Tevreden en floreren zijn dus twee verschillende dingen. Tevreden betekent: het is oké, ik klaag niet. Floreren betekent: ik groei, ik voel me energiek, ik doe ertoe. Vooral jongere werknemers scoren laag op dat tweede punt. Slechts 15% van de groep tussen 18 en 26 jaar ervaart echt werkplezier en betrokkenheid.

Dat is een groot verschil met wat je zou verwachten. Juist de generatie die net begint, mist vaak de energie die je zou willen zien. Dat zegt iets over hoe bedrijven starters begeleiden, en iets over wat starters zelf nodig hebben om te groeien in een rol.

Signalen dat je toe bent aan iets nieuws

Er zijn een paar duidelijke signalen die aangeven dat je toe bent aan verandering. Denk aan structureel gebrek aan uitdaging, het gevoel dat je niet meer groeit, of een cultuur die niet meer bij je past. Eén slechte week is geen reden, een patroon wel.

Onderzoek naar baanwissel noemt vaak dezelfde terugkerende redenen: te weinig uitdaging, geen doorgroeimogelijkheden, een gebrek aan klik met collega’s of leidinggevende, en te hoge werkdruk zonder compensatie.

Een concreet signaal: je merkt controle in plaats van vertrouwen. Onderzoek laat zien dat werkenden die het gevoel hebben voortdurend gecontroleerd te worden door hun manager, 3,3 keer minder kans hebben om zich goed te voelen in hun werk. Dat geldt sterk in de IT, waar veel mensen juist kiezen voor autonomie en eigen verantwoordelijkheid.

Herken je jezelf hierin?

Dan is de volgende vraag niet: moet ik weg. Maar: wat zoek ik dan wel.

Dat is precies waar het vaak misgaat bij een overhaaste stap. Mensen wisselen van werkgever, maar houden dezelfde cultuur, dezelfde manier van leidinggeven, dezelfde mismatch. Ze bewegen, maar niet echt vooruit.

Wat werkgevers hier concreet mee moeten

Werkgevers die alleen op salaris en harde technische skills werven, lopen achter. IT-professionals kiezen steeds vaker voor een werkgever die concreet maakt hoe het werken er in de praktijk uitziet: autonomie, ontwikkelruimte, en leiderschap dat vertrouwen geeft in plaats van controle.

De vraag naar IT-talent blijft groot. Uit arbeidsmarktonderzoek blijkt dat 36% van de werkgevers in de informatiesector extra personeel verwacht aan te nemen, een stijging van 20 procentpunten ten opzichte van het kwartaal ervoor. Traditionele IT-profielen blijven daarbij tot de moeilijkst te vervullen rollen behoren.

Dat betekent dat je als werkgever niet alleen concurreert op salaris. Je concurreert op de vraag: wat is het echt om hier te werken?

Wij merken dat organisaties die dit goed doen, minder last hebben van verloop. Ze maken concreet wat de rol inhoudt, hoeveel ruimte er is voor eigen initiatief, en hoe het team functioneert. Dat merk je pas echt in een goed gesprek, niet op papier.

Dat is precies waarom wij bij i-linked verder kijken dan een cv of functietitel. We vragen door naar drijfveren en cultuur, aan beide kanten van de tafel. Een match die alleen op skills klopt, houdt vaak geen stand. Een match op werkplezier wel.

Waarom i-linked helpt bij deze twijfel

Bij i-linked hebben we een breed netwerk. Een netwerk dat ervoor zorgt dat je als kandidaat precies de vacature vindt die echt bij je past. In tegenstelling tot solliciteren bij een directe klant krijg je bij ons meer dan alleen een vacature. Je krijgt een compleet verhaal, een beeld bij de bedrijfscultuur en je weet van te voren waar je instapt. Dat maakt de overstap minder risicovol voor jou én voor de werkgever.

Daarbij werken we met onze detavastconstructie. In die periode blijven wij betrokken bij de bemiddeling. We houden vinger aan de pols en evalueren periodiek om er zeker van te zijn dat de match klopt. Soms betekent dat bijsturen, maar veel vaker leidt dat tot een gelukkige IT’er en een blije klant.

Dat is precies waarom we alleen bemiddelen als we er voor 100% in geloven. Verrassingen willen we vooraf wegnemen, niet achteraf oplossen.

Voor wie liever freelance werkt, geldt hetzelfde principe. De match met de opdracht en de opdrachtgever bepaalt je werkplezier, niet de contractvorm. Ook daar kijken we naar wat jij zoekt in autonomie en type werk, niet alleen naar het uurtarief.

Veelgestelde vragen

Is het verstandig om van baan te wisselen als je weinig werkplezier hebt?

Ja, mits het om een patroon gaat en niet om een slechte week. Onderzoek je eerst wat er precies mist: uitdaging, cultuur, autonomie of leiderschap. Zo voorkom je dat je dezelfde mismatch bij een nieuwe werkgever herhaalt.

Wat zijn de tekenen dat je toe bent aan een nieuwe baan?

Structureel gebrek aan uitdaging, geen doorgroeimogelijkheden, een manager die controleert in plaats van vertrouwt, en een cultuur waar je niet meer bij past. Eén signaal is geen reden, meerdere tegelijk wel.

Waarom is september een populaire maand om te solliciteren?

Na de zomervakantie nemen veel werkenden hun baan opnieuw onder de loep. De rust van vakantie geeft ruimte om te merken of je nog voldoening haalt uit je werk, wat leidt tot een piek in sollicitaties in september.

Wat zijn de belangrijkste factoren voor werkgeluk?

Autonomie, ontwikkelruimte, een goede klik met collega’s en leidinggevenden die vertrouwen geven in plaats van controleren. Salaris speelt mee, maar verklaart niet waarom mensen echt floreren op hun werk.

Conclusie

Werkplezier is geen soft onderwerp meer, het is een harde factor in de keuze om te blijven of te vertrekken. De cijfers laten zien dat tevredenheid en floreren twee verschillende dingen zijn, en dat vooral die tweede maat achterblijft.

Twijfel je of je huidige rol nog past, kijk dan verder dan salaris en titel. Vraag jezelf af wat je precies mist. Die vraag is het begin van een goed gesprek, met jezelf of met iemand die met je meedenkt.